起原：金融东说念主事mini 本年1月，银行东说念主事曾报说念，民生银行总行信贷惩办部总司理郭代调任广州分行行长。据悉，信贷惩办部新任总司理东说念主选已定，来自广州分行。 {jz:field.toptypename/} 银行东说念主事还了解到，民生银行有多位中层干部获提任，波及总行多部门和一级分行，笃定如下： 广州分行副行长石磊，拟任总行信贷惩办部总司理；曾任民生银行广州分行风险官、资深审批官，2024年12月起任广州分行副行长。 北京分行公司部总司理曾实松，拟任北京分行副行长。 曾实松，西安

很多学校的中层干部皆有这样的困惑：我作念了这样多，为什么校长仍是不够信任我？碰到关节使命，总认为在绕着我走。 究竟若何作念，我才能赢得这份信任？ 01 让校长宽解，率先是你必须要靠谱 让校长宽解的基础，不一定是你有多强的身手，而是你有多靠谱。这意味着：接到使命提醒要有回话，碰到可贵时，要实时评释问题在哪？需要什么维持，任务完成后，要主动反馈。尤其是出现突发情况时，不规避，要能赶紧顶上去。 比如，正经运筹帷幄一次校级公开课，从拟定决议、谐和东说念主员到样式顶住，每一个模范完成后皆主动简要讲演施展

在学校不竭的重要岗亭上，中层干部肩负着上传下达、鼓舞学校各项使命高效启动的重担。您是否在使命中常碰到这些痛点与难点：不知如何优化学校运营进程，升迁全体效力？如何升迁自己指导力，凝华团队力量？如安在教化理念连续更新的波浪中完满领略升级，引颈教化改进？ 为助力您打破使命瓶颈，全面升迁指导力，咱们经心挑选了10本极具实用性的竹素，从学校启动机制、不竭妙技到教化理念升级等多方面，为您提供全面的指导与启发。 1.《忠告中层》 {jz:field.toptypename/} 学校不竭中，中层不竭东说念主员

夹心饼干的自白——一个国企中层为啥总看“上面”的颜色 “老张，你们部门年轻人最近怨气冲天，茶水间都快改吐槽大会了，你当主任的咋不哄哄？” “哄？我哄得过来吗？我哄了下面，上面谁哄我？” 这段对话，发生在我们单位食堂的最后一排。说话的人是我，听的人是你——每一个把中层骂成“狗腿子”的基层员工。今天，我索性把“狗腿”掰开给你看，里面到底是骨头还是无奈。 先说个最直接的：中层不是“官”，是“夹心饼干”。的两头，一头是领导，一头是你们。领导咬一口，掉渣的是我们；你们咬一口，碎的也是我们。我们连喊疼的资

{jz:field.toptypename/} 自2025年12月以来，国内银行配备首席合规官职位明显提速，多由现有高管兼任。 股份行中，兴业银行首席合规官由副行长孙雄鹏兼任；民生银行的由副行长黄红日兼任；平安银行的由行长助理、首席风险官吴雷鸣兼任。 这一系列动作的背后，源于监管政策指导。2025年3月《金融机构合规管理办法》正式施行，过渡期为一年，目前已接近尾声。办法明确要求金融机构应在总部设立首席合规官，原则上应在省级分支机构或者一级分支机构设立合规官，可根据自身经营情况单独设立，也可由高

文｜CanaLuAG游戏 本文共3512字 我在职场曾经经历过这样一家公司。 企业成立了20年以上，管理粗放，很多流程制度缺失。员工流动性很小，特别是早期的中层管理者基本没有流失。企业每年的营收仿佛到达了瓶颈期，无法再上涨。 老板尝试过请第三方咨询公司，尝试高薪招来大企业的管理者，来提升公司业绩。最后咨询项目在中层的反对声浪中无疾而终，新招来的大厂管理者也失望离开。公司花的钱打了水漂，没有带来一丝新变化。三年疫情，这家企业还是走上了裁员的路。 很多时候，我们认为员工稳定，特别是中层稳定，是企业