图片 打开今日头条查看图片详情 “王总，这个月产量增加了，怎么利润反而降了？” “李总，员工天天加班，可工资就是涨不上去...” 这是多少制造企业的困局：活没少干，人没少用，钱没多赚。 老板觉得员工不努力，员工觉得老板太抠门。真相是：利润被“浪费”吃掉了，而不是被人“拿”走了。 今天，我们不谈大道理，就说3个财务和业务一起就能干的降本动作。公司多赚钱，员工才能多分钱。 一、 先算一笔账：浪费的钱，够发多少工资？ 案例： 顺利机械厂，年收入5000万，净利润300万（净利率6%）。 发现三个浪费

图片 坐褥制造业东谈主效方针的考查联想 坐褥东谈主均效果指单元时期内，单个职工（或单元劳能源）创造的灵验产出价值或什物量，响应东谈主力资源参加与产出的调动效果。其中枢方向是优化资源建设，缩小单元东谈主工成本，同期保险坐褥质料和托福雄厚性。 01 计较公式 字据坐褥场景不同，常用以下两种计较神气： (一）什物量公式： 东谈主均效果=及格产品产出量（件/吨/台等）/坐褥东谈主员平均东谈主数×责任时期（小时/天） 适用场景：表率化产品、产线单一的企业（如汽车零部件、快消品）。 （二）价值量公式： 东