文｜CanaLu 本文共3912字 阅读约需5分钟 前段时间，有一个做管理的朋友跟我抱怨，部门要调整架构、精简人手，需要他给出淘汰名单和劝退员工。 他很不愿意去做这事，觉得是个侩子手，感到内疚和焦虑，不知道如何面对员工，也不清楚如何去沟通。 相信与这位朋友相似的管理者有很多，通常会把解雇这事丢给人力资源部门去解决。但与此矛盾的是，人员的“选、育、用、留、汰”本就是管理者无法回避的义务，是管理者的一门必修课。 今天我们一起来看看在解雇员工时，我们的内心障碍有哪些？以及如何跨越这些障碍？ 图片 管