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今天来聊一聊工作做事，个人主观看法，理性讨论哈哈。

刚开始工作的时候，可能我们中的很多人，都带着一点少年意气。

我们看不起那些屁大点事都要请示汇报的人，觉得他们要么是没本事，要么就是纯粹在拍马屁。

我们信奉“能力至上”。觉得只要我把事儿干得漂漂亮亮，就该得到赞赏和重用。

于是，当任务下来，我们就像一头倔驴，自己埋头一通操作，最后把一份自认为完美的“结果”，“啪”的一声，摔在老板桌上，眼神里还带着一丝“看，我牛逼吧”的期待。

可结果呢？

并没有等来老板的怒赞，只有一句淡淡的“可以”、“不错”。

然后，就没有然后了。

那些更核心的、更有分量的、真正能出成绩的工作，再也轮不到我们了。

这是为什么？原因到底在哪里？

在我们想当然地认为“上面只需要结果”时，我们恰恰忽略了上面，或者说，所有上位者，最根本的一个需求。

看看历史长河里的诸多例子或许会有所启发。

西汉的韩信，用兵如神，战无不胜，帮刘邦打下了半壁江山。他能力强不强？强到爆炸。但刘邦对他放心吗？不放心。因为韩信的能力，已经超出了刘邦的掌控范围。最后，功高震主，身死名裂。

同样是为刘邦打天下的张良，运筹帷幄，决胜千里，其智谋丝毫不亚于韩信。但他的做法，却完全不同。他从不以“天才”自居，而是把自己定位成一个完美的“幕僚”。他给刘邦的，永远是分析和选项，把最终的决策权，稳稳地交还到刘邦手上。他让刘邦感觉，自己才是那个最英明的决策者，而张良，只是帮助他看清局势的工具。天下安定后，韩信还在要官要地，张良却主动请辞，说自己要修道成仙，彻底放弃权力。

看到了吧，AG庄闲游戏APP韩信和张良，能力上或许难分伯仲，但结局却天差地别。 区别就在于，一个让老板感到了威胁，另一个，则让老板感到了安心。

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老板缺会干事的人吗？

也许缺，但没那么缺。这个世界上，最不缺的就是“能干”的螺丝钉。

那老板真正要的是什么？

答案可能是这个词：掌控感。

你一个人，一声不吭地就把事情干完了。在你看来，是牛逼。但在老板看来，你是一个“黑匣子”。

这个事情的过程中，有什么风险？进度到了哪一步？有没有偏离他的预期？他一概不知。他无法掌控过程，那么你给出的那个“完美结果”，对他来说，就是一个巨大的“未知数”。

他要的，不是一个惊喜，而是一份安心。 他需要的是，整个事情的脉络，都在他的视野之内。他需要的是，在任何一个节点，他都能介入、都能调整。

你的适时汇报，不是在拍马屁，你是在把事情的“方向盘”，交到他手里。 让他感觉，一切尽在掌握。

所以，我们有时候，确实得学会用一些自己曾经看不上的“套路”。

但这不意味着，你要变成一个真正的“老油条”，一个不动脑筋、只会传话的工具人。

你要学会的，是把“过程管理”，也当作你能力的一部分。

是带着你的思考和方案，去向老板请示，让他做选择题，而不是问答题。

是预判到可能的风险，提前与他沟通，让他看到你的周全。

这，是一种更高级的“能力”。

记住我们做这些事的出发点：是为了更好地达成目标，而不是为了讨好任何人。

当你的能力，不再是让老板感到“失控”的刺，而是让他感到“安心”的盾时，你才真正拥有了，向上走的核心竞争力。

你说呢？

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